我院2022年公立医院高质量发展与实践培训会
为深入解读公立医院高质量发展内涵，探索高质量发展新路径，9月1日下午，我院在门诊综合楼11层综合报告厅举办公立医院高质量发展与实践培训会。医院领导班子成员及全院中层干部、党支部书记参加了本次会议。按照疫情防控要求，会议采取了线上、线下相结合的方式。
本次会议特别邀请首都医科大学附属北京安贞医院党委书记纪智礼进行专题讲座，会议由院长吴英锋主持。在致辞中吴院长提到，纪书记在我院工作了30年，对医院有着深厚的感情和丰富的管理经验。目前随着北京城市副中心医疗资源布局迎来快速且大幅度的调整，我院的发展也迎来了新的机遇和挑战，非常荣幸能够请纪书记从新“安贞人”和老“潞河人”的双重视角传授医院管理经验。纪书记首先为大家讲授了公立医院高质量发展的政策内容，提出发展的核心是“三转变，三提高”，强调一个学科和医院的发展要考虑规模和内涵之间的关系，要从粗放型的管理向精细化管理转变，要注重人才队伍的建设和培养。公立医院高质量发展需要行政管理、后勤安全运营、医疗运营、经济运营、科研教学和文化建设6个“齿轮”共同推动。医院发展要以病人为本、以职工为本、以医院为本，要以减轻患者就医负担、提高医务人员待遇为基本方向，从效率和管理中出效益。在学科建设方面，纪书记讲到，要明确各个学科的建设方向，在明确方向后，就需要一以贯之地坚持与打磨，并强调了领域型学科、平台型学科应有不同的发展方向。纪书记以安贞医院五层人才培养模式为切入点，讲授了在人才培养方面医院应通过明确建设路线打造多视角的人才评价体系，实现领域型学科、平台型学科、公共卫生领域、管理及运营保障类共四类人才队伍，全力培育出符合医院未来发展需要的人才梯队和青年跨代团队。
我院党委书记杜会山同志在总结发言中表示，我院的发展正处于关键时期，全院中层干部要认真学习和领会此次公立医院高质量发展的培训内容，在未来医院发展中坚持创新发展理念。一是坚持科技创新，做医学探索先锋;二是坚持人才创新，打造拔尖领军人才集聚地;三是管理创新，推进智慧医疗管理标杆。
通过此次培训，全院职工对公立医院高质量发展有了新思路，将在各自本职工作中注入新活力，在公立医院高质量发展这一新起点上再创佳绩。在公立医院高质量发展这条必经之路上，我们要乘势而上，为全面推动高质量发展而奋斗!
(院长办公室 戈一冰)
